ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงกับการสร้างทีมงานของผู้บริหารบริษัทในสวนอุตสาหกรรมเครือสหพัฒน์ ศรีราชา จังหวัดชลบุรี

Abstract

          การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาลักษณะภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการสร้างทีมงานของผู้บริหาร และศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการสร้างทีมงานของผู้บริหาร จำแนกตามประเภทของธุรกิจและประสบการณ์ทำงาน กลุ่มตัวอย่างเป็นผู้จัดการแผนก ที่มีสายบังคับบัญชาขึ้นตรงต่อผู้บริหารระดับสูง และบริษัทตั้งอยู่ในสวนอุตสาหกรรมเครือสหพัฒน์ ศรีราชา จำนวน 157 คน เก็บข้อมูลโดยใช้แบบสอบถาม สถิติที่ใช้ในการวิจัย ได้แก่ ค่าเฉลี่ย ค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน การทดสอบด้วยทีแบบอิสระ การวิเคราะห์ความแปรปรวนแบบจำแนกทางเดียว และค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์แบบเพียร์สัน          ผลการวิจัยพบว่า ระดับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการสร้างทีมงานของผู้บริหารภาพรวมอยู่ในระดับมากทุกด้าน เรียงลำดับค่าเฉลี่ยจากมากไปน้อยได้ดังนี้ รับรู้ด้านการมีอิทธิพลอย่างมีอุดมการณ์ ด้านการกระตุ้นทางปัญญา ด้านการสร้างแรงบันดาลใจ ด้านการคำนึงถึงความเป็นปัจเจกบุคคล และด้านการเป็นผู้นำเชิงวิสัยทัศน์ ตามลำดับ และเมื่อเปรียบเทียบการรับรู้ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการสร้างทีมงานของผู้บริหาร จำแนกตามประเภทของธุรกิจและประสบการณ์ทำงานที่แตกต่างกัน พบว่าการรับรู้ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการสร้างทีมงานของผู้บริหารไม่แตกต่างกัน ตลอดจนพบว่าความสัมพันธ์ระหว่างลักษณะภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับการสร้างทีมงานในระดับสูงทุกด้าน          The purpose of this research was to 1) to study transformational leadership styles and team building of the executive managers 2) to study the relationships between transformational leadership and team building of the executive managers by type of business and experience. The samples used in this research were 157 managers who reports directly the executive managers and company located in Saha industrial park Sriracha Chonburi. Statistical analysis used for data collecting was a five-leveled rating scale questionnaire. Data were analyzed by mean, standard deviation, Independent Sample (t-test), One Way ANOVA and Pearson’s Correlation Analysis.          Research finding shows the transformational leadership and team building of the executive managers’ perception of the manager were at a high level in all aspects. Sorted from high to low are as follow; perceived idealized influence,          intellectual stimulation, inspiration motivation, individualized consideration and visionary leadership. It was found the type of business and experience difference the perception of transformational leadership and executive manager’s team building was not significantly different. Analysis of the relationship between transformational leadership and team building as perceived by the managers the results indicated that   the relationship between transformational leadership is positively related to the level of team building all the aspects.