อิทธิพลของบุคลิกภาพและการบริหารจัดการของหัวหน้างานที่มีต่อความยึดมั่นผูกพันในงานนำไปสู่ความก้าวหน้าในการทำงานของพนักงานในกลุ่มโรงงานผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ในนิคมอุตสาหกรรม อมตะซิตี้ จังหวัดชลบุรี

Abstract

          การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาอิทธิพลของบุคลิกภาพและการบริหารจัดการของหัวหน้างานที่มีต่อความยึดมั่นผูกพันในงาน รวมทั้งศึกษาความยึดมั่นผูกพันในงานที่นำไปสู่ความก้าวหน้าในการทำงานของพนักงานกลุ่มตัวอย่าง คือ พนักงานฝ่ายผลิตในกลุ่มโรงงานผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ของบริษัทแห่งหนึ่ง ในนิคมอุตสาหกรรมอมตะซิตี้ จังหวัดชลบุรี จำนวน 251 คน สุ่มตัวอย่างด้วยวิธีการสุ่มแบบแบ่งชั้นภูมิและใช้แบบสอบถามเป็นเครื่องมือในการวิจัย ผลการวิจัยพบว่าบุคลิกภาพของหัวหน้างานแบบยอมรับผู้อื่น แบบเปิดเผยสนใจในสิ่งรอบตัวแบบมีจิตสำนึก แบบหวั่นไหวทางอารมณ์ และการบริหารจัดการของหัวหน้างานด้านการควบคุมการปฏิบัติงานการชี้นำสั่งการ และการแบ่งหน้าที่งานส่งผลต่อความยึดมั่นผูกพันในงานของพนักงานอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ 0.05 และความยึดมั่นผูกพันในงานมีความสัมพันธ์กับความก้าวหน้าในการทำงานของพนักงานดังนั้นองค์กรควรพัฒนาด้านบุคลิกภาพและการบริหารจัดการของหัวหน้างานพร้อมทั้งพัฒนาความก้าวหน้าในการทำงานของพนักงาน เพื่อเป็นแรงผลักดันให้เกิดความยึดมั่นผูกพันในงานของพนักงาน           The objectives of this research were to investigate the influence of personality traits and management of supervisors on work engagement and to study work engagement towards work advancement of employees. The sample of this study was 251 manufacturing workers at automotive parts group of a company, Amata City Chonburi Industrial Estate. The samples were selected based on stratified random sampling. A questionnaire was used as a research instrument. The results of this study showed that supervisors’ personality traits including agreeableness, openness to experience, conscientiousness, neuroticism, and supervisors’ management including controlling, leading, and organizing of work influenced work engagement of workers with a statistical significance level of 0.05. Work engagement was related to work advancement of workers. Therefore, an organization should develop personality traits and supervisors’ management as well as develop work advancement of workers in order to enhance work engagement.