Work-life Balance in the Roles of Commander-in Chief of the Royal Thai Navy

Abstract

การสร้างความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานถือเป็นหนทางของการพัฒนความสามารถของมนุษย์โดยจะต้องพัฒนาความสัมพันธ์ระหว่างงานและการดำเนินชีวิตของคนในแต่ละองค์กร ในงานวิจัยนี้ได้ชี้ให้เห็นถึงการสร้างความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานของผู้บัญชาการทหารเรือไทย ทั้งในปัจจุบันและในอดีตในรอบสิบปีที่ผ่านมารวมทั้งสิ้นเจ็ดท่านด้วยกัน ผลการวิจัยได้สะท้อนให้เห็นถึง ปัจจัยภายในและภายนอกของการสร้างความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน ในการศึกษานี้พบว่า ปัจจัยภายในของการสร้างความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานเกิดจากสัมพันธภาพ และความเข้าใจ ภายในครอบครัวของผู้บัญชาการทหารเรือ ส่วนปัจจัยภายนอกเกี่ยวข้องกับการบริหารงานและบริหารเวลา ในทำนองเดียวกันงานวิจัยยังได้กล่าวถึงกลยุทธโครงสร้างที่ช่วยสนับสนุนรวมถึงกลไกการปรับตัวที่ผู้บัญชาการทหารเรือแต่ละท่านได้ใช้เพื่อให้เกิดความสมดุลของชีวิตและการทำงาน ผลการวิจัยหลักพบว่า ตราบใดก็ตามที่พวกท่านเหล่านั้น มีความรู้สึกว่าตนพึงพอใจ ในการจัดภาระงานและชีวิตส่วนตัว ให้เหมาะสมกับความต้องการของตนเองโดยไม่มีความเครียดหรือความขัดแย้งเกิดขึ้นภายในครอบครัว โดยไม่จำเป็นต้องให้เวลาเท่ากันในเรื่องของงานและกิจกรรมอย่างอื่นนอกเหนือจากภาระงานได้ถือว่า ท่านมีการสร้างความสมดุลในชีวิตส่วนตัวและชีวิตการทำงานให้เกิดขึ้นแล้ว  Work-life balance (WLB) is generally seen as the way to develop one's human capacity by improving the relationship between work and life. In this research, WLB issues faced by seven Commander-in Chiefs (C-in-Cs) of the RTN in the past ten years were investigated. The results were interpreted as both internal and external conceptualizations of WLB. The study found that the internal concept of WLB was the understanding within the family of the C-in-C. Meanwhile, the external concepts were how the C-in-Cs managed their work and time. In addition, the study revealed strategies, support structures, and coping mechanisms that C-in-Cs used to achieve WLB. A major finding of this study was that, as long as they feel satisfied with their work and life, and do not have any stress or conflict with their families, C-in-Cs do not have to spend equal time between work and non-work activities in order to achieve WLB.