การเมืองในองค์การกับการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรสายวิชาการ ในสถาบันอุดมศึกษาไทย
Organizational Politics on Recruitment and Selection of Academics in Thai Higher Education
Keywords:
การเมืองในองค์การ, การสรรหาและคัดเลือก, บุคลากรสายวิชาการ, Organizational Politics, Recruitment and Selection, Higher EducationAbstract
การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์ คือ (1) เพื่อศึกษาการเมืองในองค์การที่เกิดขึ้นในการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรสายวิชาการในสถาบันอุดมศึกษาไทยและ (2) เพื่อศึกษาผลกระทบของการเมืองในองค์การที่มีต่อการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรสายวิชาการของสถาบันอุดมศึกษาไทย โดยใช้การวิจัยเชิงคุณภาพในรูปแบบการวิจัยแบบฐานรากเพื่อนำไปสู่ข้อสรุปทางทฤษฎีและการทำความเข้าใจปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้นในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการเมืองในองค์การกับการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรสายวิชาการในสถาบันอุดมศึกษาไทย โดยจะใช้วิธีการเก็บรวบรวมข้อมูลที่หลากหลาย ได้แก่ การสัมภาษณ์แบบเจาะลึก การสังเกตแบบไม่มีส่วนร่วมและการศึกษาจากเอกสาร ผู้ให้ข้อมูลสำคัญในการวิจัยครั้งนี้มีทั้งสิ้น 33 ท่าน ใช้วิธีการคัดเลือกแบบลูกโซ่ตามเกณฑ์คุณสมบัติที่กำหนด ข้อเสนอแนะเชิงทฤษฎีจากการศึกษาครั้งนี้มีส่วนในการเพิ่มองค์ความรู้ให้กับวิชาการด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ประการแรกพบว่าการเมืองในองค์การที่เกิดขึ้นในการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรสายวิชาการในสถาบันอุดมศึกษาไทยมี 3 ลักษณะคือ (1) การใช้อำนาจ (2) การเลือกปฏิบัติอย่างไม่เป็นธรรม (3) การใช้ระบบอุปถัมภ์ การใช้ระบบเส้นสาย ระบบพรรคพวก ประการที่สองพบว่าในการดำเนินกิจกรรมของการสรรหาและคัดเลือกขาดกลไก การผลักดันที่มีประสิทธิภาพส่งผลกระทบได้ทั้งด้านบวกและด้านลบต่อสถาบันอุดมศึกษา ข้อเสนอแนะในทางปฏิบัติอาจนำผลการศึกษานี้ไปประยุกต์ใช้ในหน่วยงานเพื่อกำหนดแนวทางในการรักษาสมดุลทางการเมืองและการพัฒนาแนวทางการสรรหาคัดเลือกที่ก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่สถาบันอุดมศึกษาต่อไป The purpose of this research is (1) to study the politics in the organization that occurred in the recruitment and selection of Academic in higher education in Thailand, and (2) to study the impacts of organizational politics on the Academic in higher education in Thailand by using qualitative research in the form of grounded research in order to draw theoretical conclusions and understanding the phenomena occurring in the issues related to organizational politics and recruitment and selection of Academic in higher education in Thailand. The research using various data collection, in-depth interview Non-participatory observation and documents study. The in-depth interview, there are 33 key informants in this research, by using chain selection methods in accordance with the qualifying criteria. Theoretical suggestions This study contributes to increasing knowledge in the field of human resource management. First, the organizational politics that arise in the recruitment and selection of Academic in higher education in Thailand are 3 issues (1) using of power (2) unfair of discrimination (3) Use of patronage or connection system. Second, it was found that in the process of recruitment and selection, there is no effective driving mechanism which can have both positive and negative effects in higher education institutions. The practical recommendations may be applied to this study in the department by using it as a way to maintain political equilibrium and to develop guidelines for selection to maximize benefits for Academic in higher education in Thailand.References
พรพรรณ เหมะพันธุ์ และทิพวรรณ หล่อสุวรรณรัตน์. (2561). How to Be the Best: The case of the National University of Singapore. วารสารสภาคณาจารย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ Wisdom Faculty Senate, 19, 3-11.
ปิยวัฒน์ แก้วกัณฑรัตน์. (2550). การบริหารความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล, รายงานประกอบโครงการพัฒนาระบบการบริหารความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล. กรุงเทพฯ: สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน.
สุภาพร พิศาลบุตร. (2550). การวางแผนและการบริหารโครงการ (Planning and project management). กรุงเทพฯ: ศูนย์หนังสือมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนดุสิต
Amos, T. L., Ristow, A., Ristow, L., & Pearse, N. (2008). Human Resource Management (3rd ed.). Cape town: Juta
Byars, L. L., & Rue, L. W. (1987). Human Resource Management. Homewood.IL: Irwin.
Chung, K. H., & Megginson, L. (1981). Organization behavior: developing management skill. New York: Harper & Harper.
Collins, C. J., & Smith, K. G. (2006). Knowledge exchange and Combination: The role of human resource practice in the performance of high technology firms. The Academy of Management Journal, 49(3), 544-560.
Daft, R. L. (2001). Organization theory and design (7th ed.). Mason, OH: South-Western.
Daniel, C. (2008). The educational attributes of some of the World’s Top 50 University. Australia: The University of Western Australia.
DuBrin, A. J. (1998). Leadership Research Findings, Practice, and Skills. Boston: Houghton Mifflin.
Ferris, G. R., & Judge, T. A. (1991). Personnel/ Human Resources Management: A political influence perspective. Journal of Management, 17(2), 447–488.
Harris, M. (2000). Human Resource Management: A Practical approach (2nd ed.). Orlando, FL: Harcourt.
Heneman, H. G., Schwab, D. P., Fossum, J. A., & Dyer, L. D. (1980). Personnel/ Human Resource Management. Homewood, IL: Irwin.
Heneman H. G., & Judge, H. G. (2009). Staffing Organization (6th ed.). New York: MaGraw-Hill Education.
Ivancevich, J., Mathis, R., & Jackson, J. (2004). Human Resource Management. Stamford, USA: South Western Cengage Learning.
Madison, D. L., Allen, R. W., Porter, L. W., Ronvick, P.A., & Mayes, B. T. (1980). Organizational politics, An Exploration of Managers’ perception. Human relation, 33(2), 79-100.
Marasco, J. (2004). On Politics in Technical Organizational. Retrieved March 6, 2020, from http://www.128.ibm.com/developerworks/rational/library/4690.html
Miles, M. B., & Huberman, A. M. (1994). Qualitative data analysis. An expanded sourcebook (2nd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage.
Nabi, G., Wei, S., Husheng, X., Shabbir, M., Altaf, M., & Zhao, S. (2014). Effective Recruitment and Selection Procedures: an Analytical study based on Public sector University of Pakistan. Public Policy and Administration Research, 4(10), 12-21.
Phonemajedy, R., & Treputtharat, S. (2555). The Existing in Faculty of Education National University of Laos. Laos: National University of Laos.
Schuler, R. S. (1984). Personnel and Human Resource Management (2nd ed.). New York, NY: West.
Shermerhorn, J. R., Hant, J. G., & Osborn, R. N. (2000). Organization behavior (7th ed.). New York: Von-Hoffman.
Stredwick, J. (2001). An introduction to human resource management. London: Routledge, Taylor & Francis Group.
Taylor, S., & Woodham, C. (2012). Managing People and Organisations. London, United Kingdom: McGraw-Hill Education.
Thebe, T. P., & Waldt, G. V. D. (2014). A recruitment and selection process model: the case of the Department of Justice and Constitutional Development. Administratio Publica, 22(3), 6-29.
Vigoda, E. (2003). Rethinking the identity of public administration: Interdisciplinary reflections and thoughts on managerial reconstruction. Public Administration and Management, 8(1).
Vigoda, E., & Cohen, A. (2002). Influence tactics and perceptions of organizational politics: A longitudinal study. Journal of Business Research, 55(4), 311–324.
Yaseen, A. (2015). Performance management practices and its impact on Banks’ performance in Pakistan. International Journal of Human Resource Studies, 5(4), 110-127.
Yukl, G., & Falbe, C. M. (1990). Influence Tactics and Objectives in Upward, Downward, and Lateral Influence Attempts. Journal of Applied Psychology, 75(2), 132-140.
