สมรรถนะการบริหารงานของพยาบาลหัวหน้าห้องผ่าตัดโรงพยาบาลรัฐ กรุงเทพมหานคร

Managerial competency of perioperative head nurse, government hospitals, Bangkok metropolis

Abstract

          การวิจัยเชิงพรรณนานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาสมรรถนะการบริหารงานของพยาบาลหัวหน้าห้องผ่าตัดโรงพยาบาลรัฐ กรุงเทพมหานคร โดยใช้เทคนิคเดลฟาย ผู้ให้ข้อมูล คือ ผู้เชี่ยวชาญ จํานวน 21 คน แบ่งเป็น 4 กลุ่ม ประกอบด้วย ผู้บริหารการพยาบาลผ่าตัด 7 คน พยาบาลวิชาชีพด้านปฏิบัติการพยาบาลผ่าตัด 7 คน นักวิชาการด้านการศึกษาการพยาบาล 4 คน และศัลยแพทย์ 3 คน วิธีดําเนินการวิจัยประกอบ ด้วย 3 ขั้นตอน คือ ขั้นตอนที่ 1 การสัมภาษณ์เกี่ยวกับ สมรรถนะการบริหารงานของพยาบาลหัวหน้าห้องผ่าตัดโรงพยาบาลรัฐ กรุงเทพมหานคร ขั้นตอนที่ 2 นําข้อมูลที่ได้มาวิเคราะห์เนื้อหาร่วมกับสมรรถนะที่ได้ จากการทบทวนวรรณกรรม แล้วนํามาสร้างแบบสอบถามเพื่อให้ผู้เชี่ยวชาญได้แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับ ระดับความสําคัญของสมรรถนะแต่ละด้าน และข้อคําถามแต่ละข้อที่เกี่ยวกับสมรรถนะเฉพาะการบริหารงานของพยาบาลหัวหน้าห้องผ่าตัด โรงพยาบาลรัฐ กรุงเทพมหานคร ขั้นตอนที่ 3 นําข้อมูลที่ได้วิเคราะห์ค่ามัธยฐาน และค่าพิสัยระหว่างควอไทล์ แล้วส่งแบบสอบถามกลับไปให้ผู้เชี่ยวชาญยืนยันความคิดเห็นหลังจากนั้นนําข้อมูลที่ได้มาวิเคราะห์ค่ามัธยฐานและค่าพิสัยระหว่างควอไทล์ เพื่อสรุปผลการวิจัย ผลการวิจัยพบว่า สมรรถนะการบริหารงานของพยาบาลหัวหน้าห้องผ่าตัด โรงพยาบาลรัฐ กรุงเทพมหานคร ประกอบด้วย 5 ด้าน ดังนี้ 1) ด้านทักษะภาวะผู้นํา 2) ด้านการจัดระบบบริการการพยาบาลผ่าตัด 3) ด้านการบริหารงานคุณภาพการพยาบาลผ่าตัด 4) ด้านการบริหารทรัพยากร และ 5) ด้านวิชาการและเทคโนโลยี จากผลการวิจัยนี้ควรนําไปพัฒนาแบบประเมินสมรรถนะการบริหารงานของพยาบาลหัวหน้าห้องผ่าตัด โรงพยาบาลรัฐ กรุงเทพมหานคร  The purpose of this study was to describe managerial competency of perioperative head urses, government hospitals, Bangkok metropolis, using Delphi technique. Participants were 21 experts which were divided into 4 groups, including 7 perioperative nursing administrators, 7 perioperative nurses, 4 nursing educators, and 3 surgeons, The Delphi technique consisted of 3 rounds. Round 1 begin with an open-ended set of questions which all experts were asked to describe the managerial competency of perioperative head nurses in government hospitals, Bangkok metropolis. Round 2, qualitative data from the first round were analyzed using content analysis by grouping similar items together. Those items were developed for the second round of questionnaire. All items in the questionnaire were ranked the level of managerial competencies by a prior panel of experts. In round 3, the  experts in round 1 ranked managerial competencies questionnaire will shared median and  the inter-quartile range. The result of managerial competencies of perioperative head nurses were as follows : 1) Leadership skills 2) Perioperative nursing service System management 3) Perioperative nursing quality improvement 4 Resources management and 5) Academic and technology  From this result, it should be applied  to managerial competency assessment of perioperative head nurses.