บทบาทของภาวะผู้นำที่แท้จริงในการเสริมสร้างการบูรณาการชีวิตกับการทำงานของพนักงาน : มุมมองทุนทางจิตวิทยาเชิงบวก

Abstract

บทบาทของภาวะผู้นำที่แท้จริงที่ช่วยเสริมสร้างการบูรณาการชีวิตกับการทำงานของพนักงานผ่านมุมมองทุนทางจิตวิทยาเชิงบวก ทำให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีในระยะยาวทั้งต่อผู้นำ ผู้ตามและองค์การ จากการนำองค์การตามองค์ประกอบพื้นฐาน ได้แก่ การตระหนักรู้ในตนเอง มีมุมมองเชิงจริยธรรม มีความยุติธรรม และมีการดำเนินการที่โปร่งใส นอกจากนี้ภาวะผู้นำที่แท้จริงจะเสริมสร้างการบูรณาการชีวิตกับการทำงานของพนักงานผ่านมุมมองทางจิตวิทยาเชิงบวก ที่ประกอบไปด้วย การรับรู้ความสามารถของตนเอง ความหวัง การมองโลกในแง่ดี และความยืดหยุ่น ภาวะผู้นำที่แท้จริงจะการส่งเสริมให้พนักงานเกิดการเติมเต็มความสมบูรณ์ในชีวิตอันเป็นแรงบันดาลใจสูงสุดมนุษย์ทุกคน และยังสนับสนุนให้ผู้ตามสามารถแสดงศักยภาพของตนเองได้อย่างสูงสุดในทุกบทบาท ทั้งในการทำงานและการใช้ชีวิตนอกเวลางาน ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงองค์การเพื่อปรับบรรทัดฐานเกี่ยวกับข้อจำกัดด้านเวลาในการทำงานและสร้างอัตลักษณ์ทางสังคม การกำหนดลักษณะงานให้ลึกหรือสร้างลักษณะงานแบบใหม่ผู้นำจะต้องสนับสนุนทั้งเครื่องมือและสิ่งแวดล้อมให้เหมาะสม เพื่อให้พนักงานสามารถควบคุมชีวิตการทำงานได้ตามความต้องการ ซึ่งจะส่งผลอย่างยิ่งต่อความพึงพอใจในการทำงานและยังช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน ยิ่งไปกว่านั้นจะธำรงรักษาพนักงานที่มีความสามารถให้คงอยู่กับองค์การ   The role of authentic leadership reinforcing staff’s work-life integration through positive psychological capital perspective can create more long-term positive results for leaders, followers, and organizations from leading the organizations with fundamental components including self-awareness, ethical perspective, justice, transparent business operation. Furthermore, authentic leadership can strengthen employees’ work-life integration through positive psychological capital perspective which consisting of self-efficacy, hope, optimism, and flexibility. The authentic leadership can promote employees to fulfill their lives by happiness, which is the ultimate inspiration of all human lives, and to express their potentials in both terms of work and non-work life. Therefore, in organizational changes to improving norms related to work time limitation and corporate identity, the organization requires to determine specific job description or new job characteristic, which the leaders in the organization need to support appropriately both tools and surroundings in order to permit employees to control their working lives spontaneously. This can strongly affect employees’ work satisfaction and enhance work potentials for the organization. In addition, this also can create employees’ retention in the organization.