การพัฒนารูปแบบเชิงโครงสร้างองค์กรที่มีสมรรถนะสูงของบริษัท ปูนซีเมนต์ไทย (แก่งคอย) จำกัด

Abstract

            บทความวิจัยชิ้นนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาสภาพปัจจุบันของปัจจัยด้านวัฒนธรรมองค์กรเชิงสร้างสรรค์ ปัจจัยด้านภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ปัจจัยด้านบุคลากรที่มีคุณภาพสูง ปัจจัยด้านกลยุทธ์ขององค์กร ปัจจัยด้านบรรยากาศขององค์กร ปัจจัยด้านความผูกพันต่อองค์กรและปัจจัยด้านองค์กรที่มีสมรรถนะสูงของ บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย (แก่งคอย) จำกัด 2) ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยด้านวัฒนธรรมองค์กรเชิงสร้างสรรค์ ปัจจัยด้านภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ปัจจัยด้านบุคลากรที่มีคุณภาพสูง ปัจจัยด้านบุคลากรที่มีคุณภาพสูง ปัจจัยด้านกลยุทธ์ขององค์กร ปัจจัยด้านบรรยากาศขององค์กร ปัจจัยด้านความผูกพันต่อองค์กรกับปัจจัยด้านองค์กรที่มีสมรรถนะสูง ของบริษัท ปูนซีเมนต์ไทย (แก่งคอย) จำกัด และ 3) ศึกษาอิทธิพลทางตรงและทางอ้อมของปัจจัยด้านวัฒนธรรมองค์กรเชิงสร้างสรรค์ ปัจจัยด้านภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ปัจจัยด้านบุคลากรที่มีคุณภาพสูง ปัจจัยด้านกลยุทธ์ขององค์กร ปัจจัยด้านบรรยากาศขององค์กร และปัจจัยด้านความผูกพันต่อองค์กรที่มีต่อปัจจัยด้านองค์กรที่มีสมรรถนะสูง ของบริษัท ปูนซีเมนต์ไทย (แก่งคอย) จำกัด และ 4) เพื่อพัฒนารูปแบบองค์กรที่มีสมรรถนะสูงของ บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย (แก่งคอย) กลุ่มตัวอย่างที่เป็นพนักงานทุกระดับของบริษัท ปูนซิเมนต์ไทย (แก่งคอย) จำกัด จำนวน 405 คน เก็บรวบรวมข้อมูลโดยใช้แบบสอบถาม ซึ่งแต่ละมาตรวัดมีค่าความเชื่อมั่นระหว่าง .621-.957 และวิเคราะห์ข้อมูลค่าเฉลี่ย ร้อยละ ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน สัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ของเพียร์สัน การวิเคราะห์ปัจจัยเชิงยืนยัน และการวิเคราะห์สมการโครงสร้าง            ผลการวิจัย พบว่า 1) ปัจจัยด้านความผูกพันต่อองค์กร มีค่าเฉลี่ยสูงที่สุด รองลงมา คือ ปัจจัยด้านวัฒนธรรมองค์กรเชิงสร้างสรรค์ ปัจจัยด้านกลยุทธ์ขององค์กร ปัจจัยด้านภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ปัจจัยด้านองค์กรที่มีสมรรถนะสูง ปัจจัยด้านบุคลากรที่มีคุณภาพสูง และปัจจัยด้านบรรยากาศขององค์กรตามลำดับ 2) ปัจจัยด้านวัฒนธรรมองค์กรเชิงสร้างสรรค์ ปัจจัยด้านภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ปัจจัยด้านบุคลากรที่มีคุณภาพสูง ปัจจัยด้านกลยุทธ์ขององค์กร ปัจจัยด้านบรรยากาศขององค์กรและปัจจัยด้านความผูกพันต่อองค์กร มีความสัมพันธ์กับปัจจัยด้านองค์กรที่มีสมรรถนะสูงอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .013) ปัจจัยที่มีอิทธิพลทางตรงต่อองค์กรที่มีสมรรถนะสูงอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 ประกอบด้วย กลยุทธ์ขององค์กร บรรยากาศขององค์กรและความผูกพันต่อองค์กร และปัจจัยที่มีอิทธิพลทางอ้อมต่อองค์กรที่มีสมรรถนะสูงอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 คือ กลยุทธ์ขององค์กรและบรรยากาศขององค์กรโดยมีอิทธิพลผ่านปัจจัยด้านความผูกพันต่อองค์กร และ 4) รูปแบบองค์กรที่มีความเหมาะสมขององค์กรที่มีสมรรถนะสูงของ บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย (แก่งคอย) จำกัด ประกอบด้วยตัวแปรสำคัญ คือ ปัจจัยด้านกลยุทธ์ขององค์กรปัจจัยด้านบรรยากาศขององค์กร และปัจจัยด้านความผูกพันต่อองค์กร            The objectives of the research are 1) to study about innovative organizational culture, transformational leadership, high performance personnel, organizational strategy, organizational climate, organizational commitment, and high performance organization 2) to examine relationships between innovative organizational culture, transformational leadership, high performance personnel, organizational strategy, organizational climate, organizational commitment and high performance organization 3) to examine direct and indirect effects of innovative organizational culture, transformational leadership, high performance personnel, organizational strategy, organizational climate, organizational commitment on high performance organization and 4) to develop the high performance model of Siam Cement (Kaeng Khoi) Company Limited. The samples of this study were 405 employees of the Siam Cement (Kaeng Khoi) Company Limited. The questionnaire was developed to gather primary data. Validity and reliability were tested which yielded the Cronbach’s alpha ranging from .621-.957. The gathered data were analyzed using mean, percentage, standard deviation, Pearson’s product moment correlation, confirmatory factor analysis, and structural equation modeling.            The findings of this study were 1) the means of organizational commitment was the highest followed by innovative organizational culture, organizational strategy, transformational leadership, high performance organization, high performance personnel, and organizational climate respectively 2) the innovative organizational culture, transformational leadership, high performance personnel, organizational strategy, organizational climate, and organizational had relationship with high performance organization at .01 level of statistical significance 3) organizational strategy, organizational climate, and organizational commitment had direct effects on high performance organization at .05 level of statistical significance. In addition, Organizational strategy and organizational climate had indirect effect on the high performance organization via organizational commitment at .05 level of statistical significance 4) the appropriate model of high performance organization for Siam Cement (Kaeng Khoi) Company Limited consists of major variables, which are organizational strategy, organizational climate, and organizational commitment.