พัฒนาการการจัดการภาวะวิกฤติของการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย

Crisis Management Development of Electricity Generating Authority of Thailand

Authors

  • อุไรรัตน์ ทับทอง

Keywords:

การจัดการภาวะวิกฤติ, ความท้าทาย, การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย, Crisis management, Challenges, Electricity Generating Authority of Thailand

Abstract

บทความวิชาการนี้ได้กล่าวถึงสภาวะวิกฤติ ความท้าทาย ที่ส่งผลให้องค์กรต้องมีกระบวนการในการจัดการการปรับตัว กับสภาวการณ์ตามแต่ละยุคสมัย เพื่อความอยู่รอด หรือสามารถดำรงตนให้อยู่ได้ ซึ่งบทความนี้ได้กล่าวถึง การจัดการภาวะวิกฤติของการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย องค์กรรัฐวิสาหกิจขนาดใหญ่ของประเทศไทย ซึ่งเป็นองค์กรที่มีหน้าที่ผลิตไฟฟ้าและเพื่อความมั่นคงของไฟฟ้าไทย โดยเนื้อหาของบทความแบ่งออกเป็น 4 ตอน ได้แก่ ตอนที่ 1 องค์กรการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย ตอนที่ 2 อธิบายให้เห็นถึงสภาพการณ์การเปลี่ยนแปลง ความท้าทายในด้านต่างๆที่เกิดขึ้นในสังคมโลก ตอนที่ 3 อธิบายภาวะวิกฤตที่สำคัญและพัฒนาการการจัดการภาวะวิกฤติของการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทยและกรณีศึกษา และตอนที่ 4 ข้อสรุปและข้อเสนอแนะ เพื่อที่จะนำไปใช้ในการปรับกลยุทธ์เพื่อใช้ในการจัดการองค์กรเมื่อต้องพบกับสภาวะการเปลี่ยนแปลงต่อไป  This article discusses the critical conditions and challenges that require organizations to have a process for managing adaptation to current situations. To survive or able to sustain oneself In which this article addresses Crisis management of the Electricity Generating Authority of Thailand Large state-owned enterprises in Thailand. Which is an organization responsible for generating electricity and for the stability of Thai electricity. The content of the article is divided into 4 parts, which are: Part 1 The Electricity Generating Authority of Thailand. Part 2 Explains the changing situation. Challenges in various areas in the world society. Part 3 Describe critical crises and crisis management development of the Electricity Generating Authority of Thailand and Case studies. Part 4 Conclusions and recommendations. In order to be used to adjust strategies for managing the organization when encountering changing conditions.

References

กระทรวงพลังงาน. (2562). นโยบายด้านพลังงานของรัฐบาล. วันที่ค้นข้อมูล 18 กรกฎาคม 2562, เข้าถึงได้จาก https://energy.go.th/2015/government-energy-policy/files/docman-files/แผนยุทธศาสตร์ กระทรวงอุตสาหกรรม พ.ศ. 2559-2564.pdf

การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย. (2562). กฟผ. เดินหน้า ‘เปลี่ยน’ ก้าวสู่ความมั่นคงระบบไฟฟ้าในโลก Disruptive Technology. วันที่ค้นข้อมูล 29 กรกฎาคม 2562, เข้าถึงได้จาก https://www.egat.co.th/index.php?option=com_content&view=article&id=3036:20190619-art01&catid=49:public-articles-egat&Itemid=251

คณะกรรมการพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศ (กพข.). (2554). ยุทธศาสตร์การพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศไทยในระยะยาว. กรุงเทพฯ: สำนักงานคณะกรรมการ พัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศสำนักงาน

ไพโรจน์ ภัทรนรากุล. (2546). การวิจัย เรื่องกลยุทธ์การจัดการและการปรับตัวขององค์การในสภาวะวิกฤติ.กรุงเทพฯ: คณะรัฐประศาสนศาสตร์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์.

อภิมงคล โสณกุล, ม.ล. (2545). การปรับโครงสร้างกิจการไฟฟ้าในฝรั่งเศส. วารสารนโยบายพลังงาน, 57.

ศูนย์ข่าวพลังงาน Energy news center. (2562). จริงหรือเร่งส่งเสริมพลังงานหมุนเวียนเร็วไปค่าไฟจะแพง. วันที่ค้นข้อมูล 7 กุมภาพันธ์ 2562, เข้าถึงได้จาก https://www.energynewscenter.com

สำนักนโยบายและแผนพลังงาน กระทรวงพลังงาน. (2561). แผนพัฒนากำลังผลิตไฟฟ้าของประเทศไทย พ.ศ. 2561 – 2580 (PDP 2018). กรุงเทพฯ: กระทรวงพลังงาน.

สรสัณห์ อาภาภิรมย์.(2559). ความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม ของการดำเนินกิจการของ รัฐวิสาหกิจ: กรณีการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย ในพื้นที่โรงไฟฟ้าแม่เมาะ จังหวัดลำปาง และ บริษัท การปิโตรเลียมแห่งประเทศไทย จำกัด (มหาชน) ในพื้นที่อุตสาหกรรมมาบตาพุด จังหวัดระยอง. ชลบุรี: มหาวิทยาลัยบูรพา.

สนั่น เถาชารี. (2551). กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคลเพื่อความสําเร็จ ขององค์กร. Industrial Technology Review, 187, 145 - 151.

อนุรัตน์ อนันทนาธร. (2559). การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง. ชลบุรี: คณะรัฐศาสตร์และนิติศาสตร์ มหาวิทยาลัยบูรพา.

McKinsey Global Institute. (2017). A Future That Works. วันที่ค้นข้อมูล 30 ตุลาคม 2562, เข้าถึงได้จาก https://www.mckinsey.com

Downloads

Published

2023-01-09