ความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยส่วนบุคคล ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง และการปฏิบัติของหัวหน้าหอผู้ป่วย กับความผูกพันในงานของพยาบาลวิชาชีพในโรงพยาบาลชุมชน

Abstract

          การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ ระหว่างปัจจัยส่วนบุคคล ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง และการปฏิบัติของหัวหน้าหอผู้ป่วย กับความผูกพันในงานของ พยาบาลวิชาชีพในโรงพยาบาลชมุชน กลุ่มตัวอย่างคัดเลือก โดยวิธีการสุ่มแบบหลายขั้นตอน เป็นพยาบาลวิชาชีพที่ ปฏิบัติงานในโรงพยาบาลชุมชนขนาดกลางเป็นระยะเวลา ตั้งแต่ 1 ปีขึ้นไป จำนวน 314 คน เก็บรวบรวมข้อมูลเดือน ตลุาคม ถึงเดือนพฤศจิกายน 2560 เครื่องมือการวิจัย ได้แก่ แบบสอบถามภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของหัวหน้า แบบสอบถามภาวะผู้นำการปฏิบัติของหัวหน้า และแบบสอบถามความผูกพันในงาน มีค่าความเชื่อมั่นเท่ากับ 94, .70 และ .87 ตามลำดับ วิเคราะห์ข้อมูลด้วยสถิติพรรณนา และค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ของเพียร์สัน          ผลจากการวิจัย พบว่าความผูกพันในงานมีค่าเฉลยี่ เท่ากับ 3.72 (SD =.55) ซึ่งอยู่ในระดับมาก ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง และภาวะผู้นำการปฏิบัติของหัวหน้ามีความ สัมพันธ์ทางบวกกับความผูกพันในงาน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ (r = .468, p < .001 และ r = .398, p < .001) ผลการวิจัยให้ข้อเสนอแนะว่า หัวหน้าหอผู้ป่วยควรมีภาวะ ผู้นำทั้งการเปลี่ยนแปลงและการปฏิบัติอยู่ในระดับมาก เพื่อส่งผลต่อพยาบาลวิชาชีพในหอผู้ป่วยนั้นให้มีความผูกพันในงานมากด้วย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในโรงพยาบาล ชุมชนระดับกลาง          This study aimed to examine relationships between personal factors, transformational leadership and transactional leadership of head nurses, and work engagement of professional nurses in community hospitals. A multi-stage random sampling was used to recruit 314 professional nurses who had been worked at least 1 years in middle-sized community hospitals. Data were carried out from October to September 2017. The research instruments comprised of 3 questionnaires of the transformational leadership, the transactional leadership and the Utrecht Work Engagement Scale-9. Their reliabilities were .94, .70 and .87, respectively. Data were analyzed by using descriptive statistics and Pearson’s correlation coefficients.          The results revealed that the mean score of work engagement was 3.72 (SD =.55), and it was at a high level. Transformational leadership and transactional leadership of head nurses were significantly positively correlated with work engagement (r = .468, p < .001 and r = .398, p < .001). These findings suggest that head nurses should have high leaderships both transformational and transactional to increase work engagement of professional nurses, especially in middle-sized community hospitals.