ผลของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง วัฒนธรรมองค์การ และความผูกพันยึดมั่นในงานที่ส่งผลต่อ ประสิทธิภาพการทางานของพนักงานระดับปฏิบัติการอุตสาหกรรมยานยนต์และชิ้นส่วนยานยนต์ในนิคมอุตสาหกรรมแหลมฉบัง จังหวัดชลบุรี

Abstract

การศึกษาวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ 1.เพื่อศึกษาระดับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง วัฒนธรรมองค์ การ ความผูกพันยึดมั่นในงาน และประสิทธิภาพการทำงาน 2.เพื่อวิเคราะห์ความสัมพันธ์เชิงสาเหตุของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง วัฒนธรรมองค์การ ความผูกพันยึดมั่นในงาน ที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน กลุ่มตัวอย่าง ที่ใช้ในการศึกษาครั้งนี้ คือ พนักงานระดับปฏิบัติการอุตสาหกรรมยานยนต์และชิ้นส่วนยานยนต์ในนิคมอุตสาหกรรมแหลมฉบัง จังหวัดชลบุรี จำนวน 318 คน ใช้วิธีการสุ่มตัวอย่างแบบแบ่งชั้น สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูลได้แก่ ค่าความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ยเลขคณิต และส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ส่วนสถิติที่ทดสอบสมมติฐานคือการวิเคราะห์โมเดลสมการโครงสร้าง ผลการศึกษาพบว่าภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง วัฒนธรรมองค์การ ความผูกพันยึดมั่นในงาน และประสิทธิภาพการทำงานอยู่ในระดับมาก รูปแบบความสัมพันธ์โครงสร้างเชิงสาเหตุที่พัฒนาขึ้นมีความกลมกลืนกับข้อมูลเชิงประจักษ์ ความสัมพันธ์โครงสร้างเชิงสาเหตุพบว่าภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและวัฒนธรรมองค์การส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานผ่านความผูกพันยึดมั่นในงาน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ 0.05  The objectives of this research were 1. To study the level of the transformational leadership, organization culture, work engagement and job efficiency 2. To analyze the causal relationship of transformational leadership, organization culture, work engagement and job efficiency. The sample used in this study was 318 operational staffs in automotive and automotive parts industry in Laem Chabang Industrial Estate in Chon Buri Province. The stratified random sampling was used for collecting data. The statistics used for data analysis are frequency, percentage, mean and standard deviation. The structural equation modeling (SEM) was used to test the hypotheses. The results of this study revealed that the level of the transformational leadership, organization culture, work engagement and job efficiency was at high level. The causal relationship of was created consistently with the empirical data. According to the causal relationship, the transformational leadership and organization culture had effect on work engagement and job efficiency with statistical significance at the level of 0.05.