รูปแบบภาวะผู้นำพฤติกรรมการเมืองในองค์การและความจงรักภักดีต่อองค์การของเจ้าหน้าที่ตำรวจกองบังคับการตำรวจภูธร จังหวัดชลบุรี

Abstract

การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษารูปแบบภาวะผู้นำพฤติกรรมการเมืองในองค์การ และความจงรักภักดี ต่อองค์การของเจ้าหน้าที่ตำรวจ สังกัดกองบังคับการตำรวจภูธรจังหวัดชลบุรี 2) ศึกษาอิทธิพลทางตรงและทางอ้อม ของรูปแบบภาวะผู้นำและพฤติกรรมการเมืองในองค์การต่อความจงรักภักดีต่อองค์การของเจ้าหน้าที่ตำรวจ สังกัดกองบังคับการตำรวจภูธรจังหวัดชลบุรี และ 3) พัฒนาโมเดลเชิงสาเหตุรูปแบบภาวะผู้นำพฤติกรรมการเมืองในองค์การ และความจงรักภักดีต่อองค์การของเจ้าหน้าที่ตำ รวจ กองบังคับการตำรวจภูธรจังหวัดชลบุรี โดยศึกษากลุ่มตัวอย่าง จำนวน 347 คน ใช้แบบสอบถามเป็นเครื่องมือในการเก็บรวบรวมข้อมูลและวิเคราะห์ข้อมูลด้วยเทคนิคการวิเคราะห์ สมการเชิงโครงสร้าง ผลการศึกษา ปรากฏว่า โมเดลที่พัฒนาขึ้นมีความสอดคล้องกับข้อมูลเชิงประจักษ์โดยตัวแปรที่มีอิทธิพลโดยรวมต่อความจงรักภักดีต่อองค์การของเจ้าหน้าที่ตำรวจมากที่สุดคือ ภาวะผู้นำแบบปล่อยเสรี รองลงมาคือ ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการเมืองในองค์การและภาวะผู้นำแบบแลกเปลี่ยนตามลำดับ ทั้งนี้ ภาวะผู้นำแบบปล่อยเสรีและภาวะผู้นำแบบแลกเปลี่ยนมีอิทธิพลทางบวกต่อความจงรักภักดีต่อองค์การ ในขณะที่พฤติกรรมการเมืองในองค์การ และภาวะผู้นำแบบแลกเปลี่ยนมีอิทธิพลทางลบต่อความจงรักภักดีต่อองค์การThe objectives of this study were (1) to study leadership styles, political behaviors, and organizational loyalty of police officers of Chon Buri Provincial Police (2) to study direct and indirect effects of leadership styles and political behaviors on organizational loyalty of police officers of Chon Buri Provincial Police (3) to develop causal model of leadership styles, political behaviors, and organizational loyalty of police officers of Chon Buri Provincial Police. The samples of this study were 347 police officers. A questionnaire was employed to collect the data. Then, the data were analyzed using structural equation modeling technique. The study found that the developed model was fit with the empirical data. Laissez-faire leadership, transformational leadership, political behaviors, and transactional leadership were the most influential factors affecting organizational loyalty respectively. Laissez-faire, and transformational leadership had a positive influence while the political behaviors, and the transactional leadership had a negative influence on the organizational loyalty.